森鸿国际物流有限公司在全球的拥有物流网络、整合国内外物流的资源,为客户提供更加全面的门到门一站式物流服务。公司以跨境电商COD相关业务为主轴、以商业件件以外领域的多种业务拓展为依托,拥有广泛的顾客层。公司目前拥有台湾,香港,印尼,越南,泰国,菲律宾,马来西亚,新加坡,美国邮政小包等多条国际专线,我们通过为世界各地的客户提供优质的物流服务、为客户、员工及股东创造幸福、喜悦并引以为豪,为实现富饶社会和地球的可持续发展而贡献力量。
9月6日,阿里巴巴宣布收购跨境电商平台网易考拉。今年上半年,网易考拉以27.7%的市场份额排名跨境电商首位,阿里巴巴旗下天猫国际以25.1%的市场份额位居次席。此次收购后,跨境电商领域将出现“一家独大”局面,对行业和消费者影响几何?
经历了漫长的拉锯战之后,“阿里动物园”增添了一张熟悉的新面孔。9月6日,阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO,考拉品牌继续保持独立运营。双方到底有何打算?此举又将对跨境电商行业和消费者产生怎样的影响?
阿里巴巴与网易的选择,折射出跨境电商领域竞争走向白热化。对于阿里巴巴来说,吞下“考拉”是其布局跨境电商的重要一步。阿里巴巴集团首席执行官张勇去年就曾表示,未来5年阿里将实现2000亿美元进口额。随后,阿里旗下的天猫国际方面表示,2019年重点战略是升级直营业务,与平台业务组建“双轮驱动”模式,打造海外仓直购新模式。
而直营正是网易考拉一直以来的核心优势,考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点,并花重金自建大量保税仓库。数据显示,网易考拉在原有15个跨境综合试验区和试点城市中的绝大多数地方布局了仓储网络,保税仓面积超过100万平方米。由于供应链建设需要投入大量时间精力,因此对天猫国际来说,收购网易考拉是“花钱买时间”的佳选择。张勇表示,“我们对中国进口消费市场充满信心,感谢网易孵化和孕育出的跨境电商平台”。
但对网易考拉来说,“委身”阿里巴巴则是更为“艰难的决定”。直到去年年底,它还被网易首席执行官丁磊寄予着“创造新历史”的厚望。
作为跨境电商巨头之一,网易考拉尽管在规模上飞速扩张,但在盈利能力上却难以尽如人意。网易2018年第四季度财报显示,包括考拉在内的网易电商,尽管贡献了66.79亿元收入,但毛利润却不到3亿元,利润率仅为4.5%。这是由于其供应链建设投入巨大,加之为获取流量投入的营销成本高昂所致。